5 características que definen a un buen líder rural
Ve nuestras recomendaciones para convertirte en un excelente administrador rural
Si administras una granja o una producción agrícola, debes saber que puedes considerarte un líder rural, ya sea en proyectos, planificación, organización o control de evaluación. Sin embargo, para poder gestionar y obtener buenos resultados a través de tus colaboradores con alta calidad, productividad, en menos tiempo y a menor costo, algunas actitudes son esenciales.
Consulta a continuación en el sitio de 7MBoots las 5 características que definen a un buen líder rural.
1- Escucha y conoce a cada uno de los miembros de tu equipo.
Primero, es esencial que un líder sepa escuchar, con cuidado y atención, lo que sus colaboradores tienen que decir. Si te muestras como un amigo y compañero de las personas que conviven contigo diariamente, seguramente tendrán más libertad para tratar temas laborales. Además, conocer a los miembros presentes en tu equipo e identificar las habilidades particulares de cada uno también es fundamental, solo así podrás formar un equipo realmente exitoso.
2- Sé positivo y motiva a tu equipo constantemente
Cree en ello, tú, como líder, tienes el poder (y el deber) de motivar a las personas. Por eso, elogia a tus colaboradores cuando creas que han realizado un buen trabajo. Sé seguro, calmado y practica el optimismo con tu equipo. Muéstrales lo importante que es su rendimiento y cuánto son fundamentales para el futuro de tu negocio. Después de todo, los trabajadores motivados, además de rendir mucho más, hacen que el ambiente laboral sea mucho más agradable y placentero.
3- Sé realista con respecto a los plazos de trabajo
No establezcas plazos inalcanzables, eso hace que los trabajadores se sientan presionados. La mejor manera de definir el periodo correcto para el desarrollo de una tarea es calcular tu número de colaboradores y comprender en cuánto tiempo se puede realizar de la mejor manera posible, es decir, con calma, cuidado y competencia. De preferencia, realiza reuniones constantes con tu equipo para que puedan descubrir juntos cuánto tiempo lleva desarrollar cada tarea.
4- Reconoce que también tienes mucho que aprender
Desafortunadamente, gran parte de los gerentes rurales tiende a subestimar la capacidad de sus colaboradores. ¡Nunca hagas esto! Sobre todo, es necesario comprender que todos pueden aprender y todos pueden enseñar. Por eso, escucha las propuestas e ideas de tus colaboradores y reconoce el momento de cambiar tus actitudes y aprender de los demás. Ten sensibilidad con tu equipo y mantén la armonía diaria en tu grupo.
5- Participa en la rutina de tu equipo
Un buen líder no es aquel que solo delega tareas, muy por el contrario, un gestor inteligente enseña cada paso del desarrollo de cualquier trabajo a su equipo y se muestra presente para ayudar y resolver dudas. Además, un líder ejemplar participa activamente en los procesos diarios de la empresa. Por lo tanto, recupera tu capacidad de ayuda y enseñanza y dirige tu grupo con responsabilidad, para que todos sepan que pueden contar contigo.
